PM・PMO
​　プロジェクト管理

プロジェクト成功の定義とは、顧客が求める要件を満たし、プロジェクトを予算内に収め、納期を守ることです。この“QCD(品質、コスト、予算)”の考え方は、時代が変わっても色褪せないプロジェクト成功の3要素と言っていいでしょう。
このQCDに加えて顧客の期待を上回るものを提供したり、付加価値を提供できれば、お客様にとっても企業にとっても成功以上の価値を生むことができます。

　プロジェクトマネジメントの知識と技術はITや大規模インフラ事業だけではなく、あらゆる産業・業種・業態で利用でき、ビジネスを飛躍させる原動力になります。

企業内のプロジェクトを綜合的に支援するPMO導入により、様々なメリットがあります。日本PMO協会は様々なアプローチで日本におけるPMO普及を目指しています。

1. プロジェクト現場でのメリット

• プロジェクト教訓・手法・ベストプラクティスの共有

• プロジェクト品質の高度化

• プロジェクト関連リソース確保・調達の迅速化

• プロジェクトスケジュール管理の高度化

• プロジェクトスコープ管理の高度化

• プロジェクトコスト管理の高度化

• プロジェクトリスク管理の高度化

• プロジェクトメンバーとのコミュニケーションの高度化

• プロジェクトステークホルダー管理の高度化

2. 企業経営でのメリット

• 経営戦略のより確実な履行、ビジネス価値の最大化

• プロジェクトマネジメントの進行に適切な環境の整備

• プロジェクトマネジメントの手法・知識の標準化

• プロジェクト進捗・状況の「見える化」および確認の最適化

• プロジェクト優先順位付けおよび経営判断の迅速化

• プロジェクトマネジメント人財の安定的育成

• プロジェクトへの経営者支援工数の軽減